АВТОР
Арутинов Владимир
АРУТИНОВ ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ
Гражданин Российской Федерации, живу и работаю в столице нашей Родины, городе-герое Москве.
Род. 25 мая 1954 года в Святогорске Донецкой (бывш. Сталинской) области.
23 апреля 1973 года стал моим вторым днем рождения.
Средняя школа №8 г.Торез, Донецкой обл. (см.слайд-шоу) , школа музыкальная (фортепиано).
Выпускник 1977 года, одного из самых престижных высших учебных заведений Союза Советских Социалистических Республик (СССР)
Мой институт
Кадровый офицер Вооруженных Сил Союза Советских Социалистических Республик ( ВС СССР ). Последнее место службы 251-й гвардейский Рижский тяжелый бомбардировочный полк 15-й гвардейской Гомельской тяжелой бомбардировочной дивизии (штаб - Белая Церковь) 46-й воздушной армии стратегического назначения (штаб армии - Смоленск).
Отставка.
В счастливом браке с 1975 года. Двое детей - сын и дочь (1978 и 1986 г.г. рожд.)
После увольнения освоил совершенно новую профессию. Стал торговым работником. Практически сразу, после прихода на работу в оптово-розничный плодокомбинат, был назначен заведующим овощного магазина. Заочно начал учиться в ХИОП (ныне это Харьковский университет торговли и питания). Некоторое время - руководящая работа в тресте столовых и ресторанов. Позже стал соучредителем совместного предприятия.
Это были первые шаги на ниве предпринимательства.
О сетевом маркетинге знал понаслышке. Скажу откровенно: прежде чем плотно заняться этим видом деятельности, ”перелопатил” с десятка три книг по МЛМ.
Я совсем не случайно на этом сайте создал несколько специальных “обучающих” разделов. Цель: донести идею.
Лично я - всегда с удовольствием занимался и занимаюсь самообразованием, абсолютно «открыт» для постижения нового. Наступил момент времени, когда стал задумываться о том самом «квадранте» денежного потока Р.Кийосаки и своем месте в нем.
Меня невозможно “тупо мотивировать”, а уж тем более - ”зомбировать”. Меньше всего - подвержен чужому ”влиянию”. Решение всегда принимаю сам. Но уж если что-то “легло” на душу - иду напролом, “вытаскиваю”, так сказать - по максимуму.
Идея должна созреть. Это – истина. И вот, совершенно осознанно, я пришел в «сеть». Партнерские отношения с компаниями МЛМ – то, без чего я уже не представляю свою жизнь. Как зарегистрированный индивидуальный предприниматель, я работаю по агентским соглашениям с рядом компаний. Перечисляю, естественно, государству налоги от доходов, полученных в результате этого сотрудничества, оставаясь абсолютно независимым в своих предпочтениях. Ритм, темп и формы деятельности выбираю сам, распоряжаюсь временем так, как мне удобно, оставляя за собой право любых изменений. С огромным удовольствием передаю знания и навыки, являясь уже спонсором (наставником) многотысячной “армии” моих бизнес-партнеров.
Есть отработанная система, по которой я работаю. А также “Семь стратегий” которым я следую. Думаю, что мне есть чем поделиться с коллегами из своего опыта и многим из того, что я подчерпнул у “классиков МЛМ”.
Не все было просто. На этом, (скажу прямо) тернистом пути становления и продвижения по своеобразным ступеням карьерной лестницы МЛМ, у меня были разные периоды.
Опорой в “тяжелый” период может стать только спонсор. Наставничество играет в МЛМ - существенную роль. Мне - ”везло” на «спонсоров». Иначе, собственно, и не могло быть. Они «выбирали» меня, но прежде всего - и я выбирал: с кем мне будет комфортно работать рука об руку. Тот тесный контакт, который, как правило, возникает между бизнес-партнерами в компаниях МЛМ, никогда не должен искрить. Хотя нет, не так. Искрить он может, даже должен (иногда, для пользы дела), но главное – чтоб не образовалась огненная дуга, которая может испепелить обоих. Если наступает момент, когда непонимание, либо недоговоренности становятся обычным явлением во взаимоотношениях – лучше расстаться добрыми друзьями, потому что в этом случае связка «учитель-ученик» не будет крепкой и полноценной, а это только повредит делу.
Благо - в МЛМ нет прямых «вредных начальников», раздающих «жесткие указания” и безропотных подчиненных, в общепринятом
смысле. Здесь действуют абсолютно другие законы. Это – особая тема и я об этом с удовольствием рассказываю на своих школах-семинарах, да и на страницах этого сайта.
Комфортно ли со мной работать? Не знаю. Судить не мне.
Чтобы сразу “расставить акценты” - публикую декларацию Там, в частности, я пишу:
“… В бизнесе для меня нет и быть не может ”родных”, то есть - людей, которые являются (как бы) частью меня, но много близких по духу и общим целям. Близкий для меня - любой, кто сейчас со мной рядом, и я люблю каждого - в той мере, в какой тот мне это позволяет.
Я готов дарить теплоту, внимание и заботу, делиться знаниями и опытом, быть щедрым и открытым по отношению к бизнес-партнеру, но это зависит только от меня, моего душевного состояния и моего выбора.
Для меня - все равны, и мне все равно, кого любить, но в ситуации выбора я подарю свою любовь тому, вложение в кого даст более добрые плоды (в самом широком смысле)…”
Удачи, здоровья и мудрости в принятии решений.
Берегите себя и своих близких.
Всем моим друзьям, тем, кого я люблю, всем, кто был и остается
частью моей жизни, - я желаю много всего…
